Содержание
Лекция 4 Функция управления. Структура управления.Функция управления производством Цель те конечные рубежи, достижению которых через выполнения конкретных задач, функций направлена деятельность коллектива, подразделения. При классификации задач управления в организационных системах естественно исходит из того, какая компонента управляемой системы целенаправленно меняется. Школа социальных систем.
Контроль — это система наблюдения и проверки соответствия функционирования предприятия установленным стандартам и другим нормативам, выявление допущенных отклонений от принятых решений и определения причин их невыполнения. Контроль завершает управленческий цикл и, таким образом, гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. Японский менеджмент Японская модель менеджмента основывается на философии «Мы все одна семья», самая важная задача японских менеджеров — установить нормальные отношения с работниками. Японцы называют организацию «ути», что означает «дом, семья», и убеждены, что можно изменить мировоззрение, разводиться, менять фамилию и имя — невозможно лишь изменить фирме.
Если речь идет о малом бизнесе, то руководитель сам выбирает методы управления. По мере необходимости наделять ответственных работников определенными полномочиями, необходимыми для достижения целей. Международный менеджмент.Специалист такой направленности призван регулировать отношение к предприятию на мировом рынке. Он анализирует внешнеэкономические показатели организации, отвечает за импорт и экспорт продукции и контролирует сотрудничество с партнерами.
Пользователь полностью отвечает за любую неправильную трактовку, которая может возникнуть вследствие просмотра, чтения или копирования сведений, содержащихся на странице. Управление устойчивым взаимодействием с другими субъектами, имеющими отношение к выполняемым работам. В помощь руководителю здесь разработаны разные программы по формированию и отслеживанию календарных графиков исполнения работ.
Такая особенность привела к возникновению информационной конкуренции. Информационная конкуренция — это направление информационного менеджмента, которое заключается в направлении потока поступающей и исходящей информации против конкурирующей фирмы[10,с.249]. Система рискового менеджмента-это мероприятия, методы, приемы провоцирующие прогнозирование рисковой активности. После того, как риск выявлен руководитель может активно на него реагировать. Задача менеджера состоит в том, чтобы при использовании данных методов внедрить разработку и управлять ей в рамках предприятия.
Научитесь мыслить нестандартно и оригинально, принимать нетривиальные решения, которые станут преимуществом всей компании. Направление обучения и развития сотрудников задает сам менеджер, он же отвечает за психологическую атмосферу в коллективе и результаты труда сотрудников. При организации рабочего процесса руководитель должен быть гибким и многозадачным. На этом уровне трудятся менеджеры, контролирующие базовые задачи – использование ресурсов и выполнение производственных планов.
В основе стратегического планирования лежат идеи, которые были рождены при стратегическом планировании. Менеджмент как современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Функции менеджмента и их взаимосвязь. Прогнозирование и планирование. Контроль организации, мотивация и стимулирование. Координация и регулирование.
Наконец, конкретные задания — это совокупность частных целей, результат еще большей (максимальной) конкретизации миссии фирмы. Внешняя среда — это источник, очень важных воздействий на организацию. Значительная часть проблем, возникающих на пути организации к достижению стоящих перед ней целей, возникает из внешней среды. От того, насколько адаптивно поведение организации, то есть, от того, насколько организация может приспособиться к внешним факторам, зависит ее выживание.
Акофф, с конца прошлого века с ростом сложности производства менялись представления о предприятиях, как об объектах управления и менялись принципы их управления. Грамотное руководство позволяет мотивировать сотрудников для достижения наиболее эффективного результата. Подход пытается увязать конкретные https://deveducation.com/ приемы и концепции с определёнными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации более эффективно. В процессе своей деятельности организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукции или услуги — это выходы. Подсистема— крупная составляющая сложных систем, сама являющаяся системой.
Содержание этих функций не зависят от отрасли функционирования организации, ее размеров или организационной структуры, но способы их реализации (методы менеджмента) могут варьироваться в зависимости от организационной специфики. На базе этого основной предпринимательства стала корпорация. Вцелом же американская модель менеджмента построена на основах классической школы. На современном этапе американская модель менеджмента построена на уверенности в том, что успех фирмы базируется на факторах, которые лежат в её границах.
Контроль, как правило, ассоциируют с властью, «командованием», «поймать», «уличить», «схватить». Такое представление о контроле уводит в сторону от главного содержания функции контроля. Таким образом, мотивация зависит от потребностей, ожидания и восприятия работниками справедливого вознаграждения за выполненную работу. Для того чтобы эффективно мотивировать подчиненных, руководитель должен сам вникнуть в сущность проблемы.
При помощи этой функции решаются задачи, связанные с разделением труда в аппарате управления и упорядочением системы производства в случае отклонения от заданных параметров. Оперативное планирование (низший уровень) – это основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. Вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации. Организация – это управленческая деятельность, которая направлена на упорядочивание процесса управления в целом. Организация распределяет функции управленческих решений, обеспечивает целесообразное построение определенных органов управления, определяет компетенции их структурных подразделений.
Стратегический менеджмент. Это управление, ориентированное на долгосрочные стратегии развития компании. Главная функция стратегического менеджмента — планирование. Вторая функция – организация, осуществляемая благодаря созданию на предприятии структуры, соответствующей задачам реализации намеченных планов. Функция организации напрямую связана с функцией планирования, так как после разработки планов необходимо создать условия для их реализации. Первая функция – планирование, то есть способ предвидеть будущее.
Труднее, когда известны не все исходные данные, а решение все равно необходимо принять. Если работа менеджера состоит в управлении людьми, как он может выполнять ее менеджмент и его функции хорошо, если не любит людей. Лучшие лидеры заботятся о своих сотрудниках. Их интересует, что делают другие. Хороший лидер доступен и не прячется за дверью кабинета.
Эти же люди отвечают за выполнение тех функций, которые за ними закрепили. 6) размах контроля или размах менеджмента — отвечает ли каждый менеджер в группе за управляемое им число работников. По признаку содержания различают нормативный, стратегический и оперативный менеджмент. Нормативный менеджмент предусматривает разработку и реализацию философии организации, ее предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурентной нише рынка и формирование общих стратегических намерений. Стратегический менеджмент предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией. Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации.
Также, например, получение заёмных средств в виде кредита или облигационной эмиссии является решением стратегического типа, поскольку представляет собой возмездное и срочное привлечение стратегического инструмента — финансового ресурса. Согласно Питеру Лоренцу процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведение и изменения в организации, в достаточной степени.Точнее говоря, он верит четыре вида управленческой деятельности в рамках стратегического планирования. Отец всемирно известного бренда электроники и бытовой техники пришел в большой бизнес с капиталом в 100 йен. Начав с производства плат для изоляции вентиляторов и велосипедных ламп, Мацусита постепенно превратил свою компанию в мирового лидера электронной промышленности.
Риск-менеджмент – прогнозирование возможных потерь, принятие мер по их минимизации и стабилизации ситуации. Современной наукой выделено примерно 80 разновидностей менеджмента. Максимальность в использовании инноваций, экономико-математических методов. Привлечение к управлению фирмой сотрудников[12,с.116]. В рамках данного процесса вырабатываются важные ценности, которые состоят преимущественно из принципов, поддерживающих гонку за безусловное финансовое доминирование и экономическое превосходство.
